zoty中欧·(中国有限公司)官方网站当地时间2025年12月14日，这家成立于1990年、曾长期占据全球家用机器人市场核心地位的美国科技公司，向美国特拉华州法院自愿申请《破产法》第11章破产保护。

　　根据披露的重组方案，在法院批准后，iRobot将从资本市场退市，并被其中国代工制造商深圳杉川（Picea）全资收购。

　　几乎在同一时间，美国老牌家居零售商 American Signature Inc.（ASI）进入破产程序；在欧洲，拥有百年历史的法国本土制造商Brandt（白朗集团）被法院裁定破产清算，随之而来的，是工厂关闭、业务终止和大规模裁员。

　　这些事件发生在不同国家、不同赛道，却指向同一个现实：一批曾在全球市场占据重要位置的海外品牌，正在密集退场。

　　成立于1990年的iRobot，最早并非消费电子公司，而是一家深耕军用与科研机器人的美国高科技企业。

　　真正改变iRobot命运的，是Roomba的诞生。2002年，Roomba扫地机器人正式进入消费市场。在智能家居尚未成为流行词的年代，iRobot几乎凭一己之力完成了全球消费者对扫地机器人这一新品类的认知教育。

　　巅峰时期，iRobot在全球扫地机器人市场的份额一度超过60%。截至2023年，Roomba 系列累计销量超过5000万台，产品覆盖北美、欧洲、日本等多个成熟消费市场。

　　在资本市场上，iRobot也曾是明星公司，年营收长期维持在10亿美元量级，与亚马逊、谷歌等科技巨头深度绑定，成为“硬科技+家庭场景”的代表性样本。在那个阶段，iRobot 几乎等同于扫地机器人本身。

　　Statista数据显示，2020年疫情红利期，亚马逊曾为iRobot贡献约23%的年收入。根据财报，2020年，iRobot全年收入为14.304亿美元。也就是说，2020年，iRobot在亚马逊这一渠道就收入了3.28亿美元（约合人民币23.16亿元）。

　　在最鼎盛时期，ASI 在全美运营120余家大型线下门店，覆盖沙发、床垫、餐桌、整体家居等核心消费场景，年营收曾达到10亿美元以上。

　　在很长一段时间里，ASI的商业模式极其稳固，线下卖场为核心，与亚洲（尤其是中国、越南）家具制造商建立长期供货关系，依赖区域性消费惯性与品牌认知完成销售。对于大量中国家具工厂而言，ASI 曾是稳定、可靠、订单规模可观的核心客户。

　　Brandt成立于1924年，在法国乃至整个欧洲白电行业中拥有极高知名度。洗衣机、冰箱、洗碗机、烤箱等产品，长期进入法国本土家庭，并覆盖西欧多个国家。

　　在其巅峰时期，Brandt在欧洲拥有多座制造工厂，年营收规模达到数十亿欧元，是法国“工业自主”的重要代表品牌之一。

　　即便在全球化浪潮下，Brandt仍长期依赖“本土制造+本土品牌”的路径生存，在法国市场拥有稳定份额。

　　在这些海外企业的破产故事中，一个共同的身影开始频繁出现，中国工厂与中国供应链。

　　在过去很长一段时间里，中国制造在全球产业链中的位置相对清晰，负责生产、控制成本、按时交付，但不掌握品牌、不直面消费者，也不主导市场叙事。

　　iRobot的破产重组，则罕见地将这一结构彻底翻转。根据其提交的破产文件，在完成法院批准的重组方案后，这家曾定义扫地机器人品类的美国公司，将从资本市场退市，并成为中国代工制造商深圳杉川（Picea）的全资子公司。

　　也就是说，一家中国制造企业，从幕后走向台前，直接接管了一个全球知名科技品牌。

　　回溯iRobot的巅峰时期，其年营收一度超过15亿美元，产品累计销量突破4000万台，Roomba几乎成为扫地机器人的代名词。那时的中国工厂，更多只是产能提供者，按照设计图纸、订单节奏完成制造任务，利润空间有限，话语权更是有限。

　　而如今，角色发生了根本性变化。当iRobot无力继续支付高达1.615亿美元（约合人民币11.37亿元）的制造款项时，中国工厂不再只是被动承受坏账风险的一方，而是以债权人、接盘方、实际控制方的身份，直接进入公司治理与品牌命运的核心。

　　在American Signature Inc.（ASI）的破产案件中，虽然表面来看，中国企业在破产事件中承担了较大的资金风险；但从产业层面看，这恰恰说明，中国工厂已经深度嵌入全球品牌与零售体系的核心环节。

　　敏华家具、Kuka Trade Co. 等企业，本身就拥有成熟的研发体系、规模化产能和全球供应链管理能力，其产品不仅服务于美国传统零售商，也同时供应给亚马逊头部卖家、自有品牌和跨境电商渠道。

　　换句话说，中国工厂既是ASI赖以生存的供货基础，也是最终取代其零售价值的一部分力量。

　　当海外老牌企业接连倒下、中国工厂开始走到台前，一个更深层的变化正在发生：中国企业，不再只是“接管旧世界”，而是在主动搭建一个属于自己的新秩序。

　　如果说过去二十年，中国制造完成的是全球供应链嵌入，那么最近五年，中国品牌正在完成的，是全球消费市场的正面突破。

　　在智能硬件领域，以扫地机器人为代表的家电品类已经率先完成洗牌。石头科技、科沃斯、追觅、添可等中国品牌，不仅在全球销量和市占率上持续领先，更在技术标准、产品定义上掌握了主动权。

　　从激光雷达导航、全屋建图，到基站集成、拖扫一体化方案，行业的创新节奏，已由中国企业主导。而iRobot的退场，本质上正是这种主导权转移的结果之一。

　　在美国家居市场，越来越多中国品牌不再依附于ASI、Bed Bath & Beyond等传统零售商，而是通过亚马逊、Wayfair、独立站，甚至TikTok Shop，直接面对消费者。

　　模块化沙发、功能型床垫、人体工学座椅，这些原本由欧美品牌牢牢把持的话语权品类，正在被中国企业以更快的上新速度、更灵活的定制能力和更具竞争力的价格重塑。

　　在欧洲市场，中国品牌的渗透同样不再是“边缘现象”。从家电到厨具，从取暖设备到智能小家电，大量中国品牌通过本地仓储、本地售后和本地化产品设计，快速获得消费者认可。

　　这也解释了，为什么像Brandt这样拥有百年历史的本土制造商，会在竞争中逐渐失去优势。它们面对的，已经不是某一个“低价对手”，而是一整套高度工业化、数字化、规模化的中国制造体系。

　　更重要的是，中国企业的竞争方式，正在发生根本变化。过去，中国品牌出海，往往依赖“价格优势”；而现在，它们比拼的是供应链响应速度、产品功能迭代能力、内容电商与品牌叙事，以及对不同市场消费者需求的精细理解。

　　在TikTok、Instagram、YouTube等平台上，中国品牌开始主动讲述自己的产品故事，通过短视频、直播和达人合作，构建全新的品牌认知。这种从“工厂逻辑”走向“消费者逻辑”的转变，让许多海外老品牌措手不及。

　　它们习惯了稳定渠道、长期合同和渐进式创新，却难以应对中国企业高频试错+快速复制的打法。

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